درخواست حذف خبر: «خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.isna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایسنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۶۲۳۱۲۲۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۰۰۲۲۱۰۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید. با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
اولویت های صندوق بین المللی پول برای رفع بحران ابزارهای بدهی و ساختار آنها اقتصادی؛ بحران بدهی گریبانگیر کم درآمدها
بحران اقتصادی کنونی چیزی است که صندوق بین المللی پول برای مقابله با آن باید تلاش کند.
بازار؛ گروه بین الملل: در آستانه نشست‌های سالانه صندوق بین‌المللی پول (IMF) و بانک جهانی، جهان با طوفانی کامل از تشدید رکود تورمی همراه با خطرات بسیار بالای رکود جهانی و بحران‌های مالی مواجه است.
بیماری همه گیر کووید-۱۹ و جنگ اوکراین باعث اختلالات اقتصادی قابل توجهی از جمله کمبود و افزایش قیمت انرژی، کود و غلات شده است. اما سیاست‌های زمان‌بندی نشده و عدم هماهنگی بین کشورهای بزرگ این مشکلات را تشدید کرده و اقتصاد جهانی را به سمت پرتگاه سوق داده است.
بحران اقتصادی کنونی چیزی است که صندوق بین المللی پول برای مقابله با آن باید تلاش کند – ارتقای هماهنگی سیاست بین کشورهای عمده برای تضمین ثبات سیستم پولی بین المللی. به همین دلیل است که هیئت حاکمه آن، کمیته بین‌المللی پولی و مالی (IMFC) که متشکل از وزرای دارایی و روسای بانک‌های مرکزی کشورهای عضو است، باید برنامه‌ای منسجم برای کمک به جهان برای عبور از وضعیت خطرناک کنونی تهیه کند.
این امر ضروری است زیرا گروه بیست (G۲۰) - که زمانی انجمن اصلی همکاری و هماهنگی سیاستی بود - به دلیل اختلافات ژئوپلیتیکی بین چین و روسیه علیه ایالات متحده و اروپا، دچار اختلال شده است.
در میان شکست‌های سیاستی که رکود تورمی را تشدید کرده است، فدرال رزرو آمریکا در سخت‌تر کردن سیاست‌های پولی زمانی که روند تورم شروع به تسریع کرد، با تمرکز بر عملکرد فعلی به جای عملکرد تورم آینده‌نگر، کند عمل کردند. سپس روند تورم شدیدتر از حد انتظار تسریع شد و امواج شوک را به سراسر جهان فرستاد.
در همین حال، دولت جدید انگلیس یک بسته کاهش مالیات بدون بودجه و بدون هزینه را اتخاذ کرده است، علیرغم اینکه بدهی عمومی آن حدود ۱۰۰ درصد تولید ناخالص داخلی است. این امر منجر به آشفتگی بازار، کاهش ارزش پوند استرلینگ به پایین‌ترین سطح در برابر دلار و فروش اوراق قرضه دولتی بریتانیا شده است که بانک انگلستان را ملزم به مداخله و بازگرداندن نظم می‌کند. دولت در مواجهه با واکنش های نامطلوب بازار و مخالفت های سیاسی، بخشی از بسته کاهش مالیات را کنار گذاشت.
به نوبه خود، بانک مرکزی اروپا یکی از آخرین بانک های مرکزی بزرگی بود که نرخ ها را افزایش داد زیرا تورم در منطقه یورو در ماه گذشته به ۱۰ درصد رسید. کاراین بانک به دلیل افزایش قیمتهای انرژی ناشی از جنگ و تحریم‌ها و تمایلش به مهار گسترش سود بین ایتالیا و آلمان پیچیده شده است زیرا این امر می تواند یکپارچگی یورو را تهدید کند. اما این مهم می تواند با نیروی ضد تورمی سیاست پولی آن تضاد داشته باشد. در مقابل، بانک خلق چین به ابزارهای بدهی و ساختار آنها کاهش تدریجی شرایط پولی برای حمایت از یک اقتصاد آشکارا کند شده در بحبوحه سیاست سختگیرانه چین برای مقابله با بیماری کووید ۱۹ ادامه داده است.
این سیاست‌های ناهماهنگ و حتی متناقض، به طور قابل توجهی اعتماد مصرف‌کننده، مشاغل کسب‌وکار و سرمایه‌گذاران را تضعیف کرده، باعث کاهش شدید و افزایش نوسانات در بازارهای مالی و کاهش فعالیت‌های اقتصادی شده است. انقباض تهاجمی فدرال رزرو، قیمت دلار را به بالاترین سطح چند دهه اخیر رسانده و مشکلات جدی برای بقیه جهان ایجاد کرده است. به ویژه، پوند استرلینگ از ابتدای سال تاکنون بیش از ۲۰ درصد کاهش یافته و به پایین ترین سطح خود در برابر دلار رسیده است. ین نیز ۲۰ درصد تضعیف شده است و بانک ژاپن را وادار به مداخله قابل توجه در بازارهای ارز خارجی برای اولین بار در چند دهه اخیر کرده است، در حالی که یورو بیش از ۱۵ درصد و رنمینبی بیش از ۱۱ درصد در برابر دلار ضعیف شده است.
به طور کلی کاهش ارزش ارزهای اصلی در برابر دلار، مشکلات تورمی را در این کشورها تشدید کرده است و این مهم منجر به تضعیف همزمان اقتصادهای بزرگ تا آستانه رکود جهانی می‌شود.
صندوق بین‌المللی پول باید به وظایف خود برای ارتقای ثبات سیستم پولی بین‌المللی با هماهنگ کردن سیاست‌های منسجم و اجتناب از حرکت‌های بیش از حد نرخ ارز عمل کند. حداقل، کشورهای عمده عضو باید تأثیرات بین المللی سیاست های داخلی خود را با هدف مهار تورم تصدیق کنند. آنها باید به همراه سایر کشورها راه هایی برای مدیریت اثرات سرریز چنین سیاست هایی بیابند - از جمله اقداماتی مانند مداخله در بازار ارز و کنترل موقت سرمایه. فدرال رزرو باید اهداف سیاستی، اقدامات و معیارهای عملکرد خود را شفاف‌تر اعلام کند و احتمالاً به روشی هماهنگ با سایر بانک‌های مرکزی، ابهام عظیم حاکم بر بازارهای مالی در حال حاضر را کاهش دهد.
اعضای صندوق بین المللی پول باید تشویق شوند تا سیاست های مالی و پولی خود را برای مبارزه با تورم هماهنگ کنند و از اینکه این سیاست ها در جهت اهداف متقابل عمل کنند، اجتناب کنند
به طور جداگانه، اعضای صندوق بین المللی پول باید تشویق شوند تا سیاست های مالی و پولی خود را برای مبارزه با تورم هماهنگ کنند و از اینکه این سیاست ها در جهت اهداف متقابل عمل کنند، اجتناب کنند. سیاست گذاران باید به جای تمرکز بر کاهش تقاضا برای مهار تورم، راه هایی برای تشویق عرضه بیشتر بیابند. آنها همچنین برای جلوگیری از تشدید بحران غذایی، باید محدودیت‌های اعمال شده اخیر بر صادرات مواد غذایی را لغو کنند.
در طی سالهای اخیر کشورهای نوظهور و در حال توسعه، به ویژه کشورهای کم درآمد، بیشترین ضربه را متحمل شده اند و شبح قحطی حتی برخی را آزار می دهد. نرخ‌های بهره بالاتر ایالات متحده و دلار قوی‌تر باعث خروج سرمایه خالص پرتفوی از بازارهای نوظهور شده است.
سود بازارهای سهام و اوراق قرضه بازارهای نوظهور نسبت به همتایان خود در بازارهای بالغ، به ترتیب ۲۸ و ۲۰ درصد کاهش چشمگیری داشته اند. این امر شرایط تامین مالی آنها را سخت تر کرده و رشد را کاهش داده است. در همین حال، کندی اقتصاد چین و ضعف رنمینبی، محصولات این کشورها را در بازارهای چین کمتر رقابتی کرده است و رشد صادرات آنها به چین را محدود کرده است.
صندوق بین المللی پول باید به کشورهایی که در مضیقه جدی هستند کمک کند. این صندوق حدود ۱۴۰ میلیارد دلار وام معوق به چهل و چهار کشور عضو دارد و پنجره غذایی جدیدی را تحت ابزارهای وام اضطراری خود، تسهیلات اعتباری سریع (RCF) و ابزار تامین مالی سریع راه اندازی کرده است. اما در حالی که از این اقدامات استقبال می شود، صندوق بین المللی پول باید بیشتر برای کمک به اعضای فقیر خود برای مقابله با چالش های خارق العاده تلاش کند. به عنوان مثال، باید منابع در نظر گرفته شده برای تسهیلات اعتباری سریع را افزایش دهد و سطح دسترسی به آن تسهیلات را فراتر از ۵۰ درصد عادی افزایش دهد.
صندوق بین‌المللی پول در حال مذاکره برنامه‌های کمکی برای چندین کشور، از جمله زامبیا (۱.۳ میلیارد دلار)، سریلانکا (۲.۹ میلیارد دلار)، پاکستان (۱ میلیارد دلار) و آرژانتین (۳.۹ میلیارد دلار) است. صندوق بین‌المللی پول باید از این فرصت‌ها برای تحت فشار قرار دادن کشورهای دریافت‌کننده برای درخواست از طلبکاران خود جهت تشکیل کمیته اعتباری دوجانبه رسمی و کمیته دارندگان اوراق قرضه بخش خصوصی و همچنین کانال‌های ارتباطی بین این دو استفاده کند.
این کمیته‌ها باید پارامترهای یک معامله تجدید ساختار بدهی دولتی را مورد بحث قرار دهند و این پیشنهاد فراتر از مفاد چارچوب مشترک گروه بیست برای درمان بدهی است که فقط برای کشورهای کم درآمد در دسترس است.
تجدید ساختار بدهی دولتی همچنین به ایجاد ساختار مورد نیاز برای بازسازی بدهی های دولتی کمک می کند و مشارکت کامل همه طلبکاران را در فرآیند تشویق می کند. این امر به طور فزاینده ای مورد نیاز است زیرا ۶۰ درصد از کشورهای کم درآمد و ۳۰ درصد از کشورهای در حال ظهور در حال حاضر در تنگنای بدهی یا بحران هستند.
صد سوال مدیرعامل سابق پرسپولیس از فوتبال ایران
به گزارش ورزش سه، امیر عابدینی، رییس سابق فدراسیون فوتبال ایران که در فاصله سال ۱۳۷۲ تا ۱۳۸۰ مدیریت باشگاه پرسپولیس را نیز بر عهده داشت، همواره یکی از مدیران موفق و باتجربه فوتبال ایران محسوب می‌شود.
تغییرات مدیریتی باشگاه استقلال بهانه‌ای شد تا با عابدینی تماس بگیریم و از او درباره این تغییرات و مسائل دیگر پیرامون مدیریت در فوتبال ایران سوال کنیم. مدیرعامل سابق پرسپولیس نیز با صبوری، درباره بازگشت فتح‌الله‌زاده به باشگاه استقلال صحبت کرد و گلایه‌هایی را هم نسبت به نحوه انتخاب مدیران و عدم بررسی کارنامه آنها پس از قطع همکاری، مطرح کرد.
در بخشی از این گفت‌وگو از عابدینی درباره تفاوت مدیریت‌ها با دو دهه گذشته و همچنین دوره حضورش در باشگاه پرسپولیس و دلیل محبوبیتش در بین اهالی فوتبال پرسیدیم که او پاسخ جالبی به این سوال داد.
این گفت‌وگو را در ادامه می‌خوانید:
* بازگشت علی فتح‌الله‌زاده به مدیریت باشگاه استقلال را چطور می‌بینید؟
به هر حال اینکه سیستم به این نتیجه برسد که جایگاه آقای فتح‌الله‌زاده در مدیریت است و بخواهد اشتباهاتش را جبران کند، کار بسیار خوبی است. امیدوارم شرایط موجود بر وفق مراد آقای فتح‌الله‌زاده باشد و ایشان دوباره اذیت نشود که مجبور به ترک باشگاه شود. باشگاه استقلال، باشگاه بزرگی است و امیدوارم آقای فتح‌الله‌زاده موفق شود؛ من این اتفاق را ابزارهای بدهی و ساختار آنها به فال نیک می‌گیرم و به علی فتح‌الله‌زاده هم تبریک می‌گویم.
* در واقع با شرایط فعلی باشگاه استقلال، بدهی‌ها و . به نظر شما آقای فتح‌الله‌زاده انتخاب مناسبی بود؟
با تجربیاتی که آقای فتح‌الله‌زاده دارد و اینکه یک استقلالی تمام عیار هم هست، نام ایشان همیشه می‌تواند در کادر مدیریتی استقلال برده شود؛ این دوستان ما در وزارت ورزش هستند که باید برای گزینش یک مدیر، آیتم‌های مختلفی را کنار هم بگذارند و ببینند خروجی این‌ها برگشت آقای فتح‌الله‌زاده است یا خیر. من اعتقاد دارم آنها باید درست تصمیم بگیرند؛ گرچه ثابت کرده‌اند که نمی‌توانند درست تصمیم بگیرند اما با توجه به اینکه فتح‌الله‌زاده یک تجربه شیرین برای استقلالی‌هاست، من امیدوارم که این‌بار اشتباه نکرده باشند.
* چرا مدیران ما هنوز از نسل شما و آقای فتح‌الله‌زاده هستند و مدیر جدیدی وارد فوتبال نمی‌شود؟ چه موفقیتی در کارنامه این نسل وجود داشته که همچنان در فوتبال هستند؟
اجازه بدهید اول از سمت دیگری بررسی کنیم؛ ما واقعا جایگاه را درست تعریف نکرده و راجع‌به نظام مدیریتی در ورزش خوب فکر نکرده‌ایم. همچنین ارتباطی که یک مدیر باید با سیستم خودش داشته باشد تعریف نشده است. آیا بحث فقط هماهنگی است؟ تامین بودجه است یا داشتن تفکر و ایده‌های فنی؟ کدام یک باید بر دیگری بچربد؟ اگر وزارت ورزش می‌توانست پاسخ این سوالات را بدهد، بسیاری از گره‌ها باز شده بود. چرا آقای X مدیر یک باشگاه می‌شود؟ از کجا آمد؟ چه ویژگی‌هایی داشت؟ کسی تا به حال پاسخ این سوالات را داده است؟ کارنامه کسانی که آمدند و رفتند، چه شد؟ کسی ارزیابی کرد؟ اصلا نیازی به بررسی کارنامه بود یا فقط چند صباحی پز مدیریتی در چند باشگاه را دادند و رفتند و هیچ حساب و کتابی هم پس ندادند؟ چرا اینطور می‌شود؟ چون ساختار باشگاه‌های استقلال و پرسپولیس مشخص نیست. مگر می‌شود که این باشگاه‌ها هنوز بلاتکلیف باشند؟ تامین منبع بودجه چطور است؟ هزینه بستن یک تیم چقدر است؟ سقف و کف جذب بازیکن چقدر است؟ بر اساس چه معیاری بازیکن انتخاب می‌شود؟ چقدر مدیریت در این مسائل نقش دارد و چقدر می‌تواند هدایت عمومی داشته باشد؟
فکر می‌کنم ما در این مورد هم مثل خیلی از موارد دیگر نتوانسته‌ایم مدیریت کنیم؛ ما در مدیریت ورزشی گرفتاری داریم. آقای سجادی در حال حاضر بین نوار زرد و قرمز در حرکت است؛ تصمیمات ایشان ابزارهای بدهی و ساختار آنها چقدر می‌تواند پابرجا باشد؟ ایشان در مجلس رای اعتماد می‌گیرد یا ورزش به چالش کشیده می‌شود؟ نفر بعدی چه شخصی است؟ به خاطر حضور آقای تاج معرکه را دیدیم اما آیا زمانی که وزرا جابه‌جا می‌شوند، تا این حد معرکه هست؟ چرا اینطور است؟ مدیران می‌آیند که مدیر هنجارساز باشند و نمی‌آیند که بر ناهنجاری‌ها مدیریت کنند. وقتی کسی برای مدیریت بر هنجارها می‌آید، یعنی نباید اجازه بدهد که این هنجار تبدیل به ناهنجاری بشود. ۹۰ درصد مدیران ما هنجار را تبدیل به ناهنجاری می‌کنند و به همین دلیل زمانی که اسم فتح‌الله‌زاده می‌آید، خوشحال می‌شویم چون می‌بینیم یک کارنامه‌ای دست اوست. دیگران چطور؟ کارنامه‌ای دارند؟
* یعنی این کارنامه است که باعث می‌شود ما با یک چرخه تکراری از مدیران مواجه باشیم؟
صددرصد کارنامه جواب می‌دهد اما باید برنامه جدیدی هم ارائه شود. من یک کارنامه خوبی در گذشته داشته‌ام؛ آیا برنامه‌ای هم برای آینده دارم یا خیر؟ کسی هست برنامه من را تجزیه و تحلیل کند و بگوید من توانایی دارم یا خیر؟ آیا برنامه من تخیلی است یا اجرایی؟ ما گروهی را داریم که این مسائل را ارزیابی کند؟ ما فقط می‌گوییم فلانی دارای کارنامه است و برای او حکم می‌زنیم. این انتصاب‌ها و انتخاب‌ها چگونه است؟ هیئت مدیره‌ها بر اساس کدام دیدگاه‌های ورزشی و مدیریتی انتخاب می‌شوند؟ افتخار فلان باشگاه این است که من بازیکن ۵۰ میلیاردی را زیر قیمت و با ۳۰ میلیارد گرفته‌ام؛ کسی هست سوال کند این بازیکن چه زمانی ۵۰ میلیاردی شد؟ چه ارزش افزوده‌ای ایجاد کرده است؟ سیستم هم زمانی می‌تواند اجازه افزایش قیمت بازیکنان را بدهد که ارزش افزوده آن در باشگاه‌ها نشان داده شود نه اینکه رقم دیون بیشتر شود. مثلا در گذشته فلان مدیر رقم دیون یک یا دو میلیاردی داشته اما حالا چون بودجه ۷۰۰ میلیارد شده، رقم دیون ۱۰۰ میلیارد شده است. این هنر برنامه‌ریزی و بودجه‌نویسی و مدیریت است؟ من نمی‌دانم در ورزش و به خصوص فوتبال چه اتفاقی رخ می‌دهد و با این شرایط روزگار خوبی را در فوتبال نمی‌بینم.
* در این بین ما مدیرانی هم داریم که کارنامه خوبی هم ندارند اما باز هم به مدیریت برمی‌گردد. برای مثال یک مدیر که عملکرد خوبی هم در پرسپولیس نداشته، بعد از سال‌ها برمی‌گردد و فاجعه به بار می‌آورد؛ دلیل این اتفاق چیست؟
در مورد آدم‌هایی که کارنامه‌ای ندارند اما دوباره برمی‌گردند، باید به لابی‌شان نگاه کنید. این لابی دست چه کسی است؟ چرا برخی می‌آیند و فضاحت به بار می‌آورند اما باز هم به سراغ آنها می‌روند؟ جز لابی و داشتن هنر پارتی، چه چیزی پشت قضیه است؟ همین اتفاق رخ می‌دهد که مدیریت ما فشل می‌شود و بلد نیستیم یک هنجار اجتماعی را جمع کنیم و آن را به فاجعه تبدیل می‌کنیم. همه را مقصر می‌دانیم جز مدیریت؛ کاملا ناشیانه از مدیریت‌مان دفاع می‌کنیم اما در طرف مقابل تماشاگر، بازیکن، مردم، راننده اتوبوس و . مقصر هستند اما مدیر نه. این آدم‌ها با وزرای مختلف به کار برمی‌گردند و این ضعف سیستم است که هنوز آویزان لابی و پارتی است.
* به نظر شما تجربه به تنهایی چقدر می‌تواند باعث موفقیت یک مدیر شود؟
سوال بسیار خوبی است واقعا نمی‌توانیم با یک بررسی ساده جواب بدهیم. تجربه یک مدیر در کجا باید غالب بر علمش باشد؟ کجا باید شناختش بر سیستم، بر تجربه‌اش غالب باشد؟ به یک هارمونی بین تجربه، علم و شناخت از سیستم کاری نیاز است. برای مثال شاید کشاورز خوبی بودم و تجربه خوبی در این کار دارم اما آیا می‌توانم وزارت جهاد کشاورزی را اداره کنم؟ شناخت کافی یا تجربه کامل اگر با علم و دانش روز، هارمونی پیدا نکند، مطمئنا مدیریت زمین می‌خورد. همه این‌ها باید در کنار هم باشد. شما باید مطالعه و کسب تجربه کنی و به روز باشی و اگر به روز بودی، می‌توانی از تجربه‌ات استفاده کنی.
* در حال حاضر، مدیریت با رویه دهه ۷۰ و ۸۰ تفاوت پیدا کرده است؟
متاسفانه نمی‌توانم بگویم ما رشد مدیریتی داشته‌ایم یا اگر دیاگرام پیشرفت در مدیریت را ترسیم کنیم، به نتیجه مطلوب می‌رسیم یا خروجی خوبی داریم؛ من واقعا این موارد را نمی‌بینم. من ضعف در سیستم، انتخاب، انتصاب و مدیریت را لمس می‌کنم. دیگر حتی لازم نیست هشدار هم بدهیم و به حدی بد عمل کرده‌ایم که هشدار لازم نیست. قبلا هشدار می‌دادیم که مردم ناراحت نشوند اما الان مردم باید ما را آرام کنند. ما خادمان و نوکران مردم بودیم اما دیگر خودمان را به نوکری قبول نداریم.
* برای یک مدیر چطور؟ شرایط برای مدیری که بعد از یک دهه به باشگاهی برمی‌گردد، چه تفاوتی کرده است؟
من اعتقاد دارم بستر کار متفاوت شده است. شما یک بستر کاری داشتی و تعاریف آن برایت مشخص است؛ برای مثال من زمانی استاندار آذربایجان بودم اما الان آن استان، همان استانی است که من مدیریت کردم؟ من باید دوباره تحقیق کنم و ببینم شرایط چه تغییری کرده است. امروزه توقع توسعه و رشد تغییر کرده است. در ورزش توقع این است که فوتبال از B به A رسیده باشد؛ آیا من برای مدیریت دوره A هستم یا مدیریت دوره C هستم؟ آیا رشد ما در ادوار مختلف مدیریتی، در تشکیلات دیده می‌شود؟ به خدا هیچ تحقیق و تفحصی صورت نمی‌گیرد. فاصله بین رفتن آقای آجورلو و آمدن آقای فتح‌الله‌زاده ۲۴ ساعت هم نبود؛ پس آقای فتح‌الله‌زاده یک آدم فداکاری است که هر زمانی به او بگویند به استقلال برو، به خاطر علاقه‌اش می‌پذیرد تا از این هویت آبی حفاظت کند. این مسائل را کافی می‌دانند و علی فتح‌الله‌زاده را وارد گود می‌کنند اما آیا حاضرند هزینه‌های مورد نیاز این مدیریت را تامین کنند تا موفق شود یا می‌گویند ورودی بودجه، مدیریت گردن تو، مربی‌ای هم که گرفتیم گردن تو است و نمی‌توانی او را برداری چون شکایت روی شکایت‌ها می‌آید، بازیکنان را هم تو نبستی اما باید با آنها کنار بیایی و اگر بازیکنی به سیستم خدشه‌ای وارد کرده، او را هم کنار بگذاری؟ این چه مدیریتی است؟ کار مدیریت واقعا سخت است و امیدوارم کسانی که در سطح بالای مدیریت تصمیم می‌گیرند، گوش‌های‌شان را پنبه نکرده باشند.
* فکر می‌کنید چه چیزی باعث شده که با گذشت سال‌ها، شما همچنان یک مدیر موفق در چشم اهالی فوتبال باشید؟
این لطف و عنایت مردم است؛ زمانی که شما با مردم ارتباط برقرار کنی و این ارتباط در قالب‌های خودش، تعریف شده باشد، می‌توانی به عنوان یک خدمتگزار معروف شوی و دوستت داشته باشند. چه اتفاقی رخ می‌دهد که این حلقه ارتباطی شکل می‌گیرد؟ استنباط من این است که شما باید مردم را بشناسی و خواسته آنها را درک کنی و به هویتی که دور آن جمع شده‌اند، احترام بگذاری و برای آن تلاش کنی. پرسپولیس در ورزش کشور ما یک هویت است؛ من از بطن آن هویت بیرون آمده بودم. در واقع خودم رنگی بودم و به این هویت اعتقاد داشتم و همه چیزی که در چنته داشتم، در مدیریت گذاشتم و یک هارمونی بین سازماندهی، بودجه، هدایت تخصصی و فنی و کادر ایجاد کردم؛ در نتیجه بازیکن و مربی احساس آرامش می‌کردند و آرام آرام هواداران نگران هم احساس آرامش کردند. پس از آن این سازماندهی را به تبلور رساندم و فکر کردم با کادر مدیریتی قوی که هیئت مدیره و مجمع داریم، می‌توانیم بسیاری از توقعاتی که سال‌ها در دل مردم بوده، به منصه ظهور برسانیم که برای مثال باشگاه راحت به آسیا برود، دارای بازیکنان شاخص باشد، ترانسفر بازیکن داشته باشد، پولساز باشد، بدهکار نباشد و پرداخت‌های به موقع داشته باشد و اسباب کار را تامین کند؛ ما این کارها را انجام دادیم و به نتیجه‌ای رسیدیم که مردم به باشگاه و خدمتگزار باشگاه خود علاقه پیدا کردند.
* در آن دوره روش درآمدزایی شما چطور بود؟
سیستم درآمدزایی باشگاه‌ها از ۴-۵ آیتم تجاوز نمی‌کند؛ فدراسیون فوتبال ما، فدراسیون فوتبال فقیری است و در نتیجه باید در بخش عمده‌ای از درآمدها شریک می‌شد. برای مثال زمانی که بازیکنی را منتقل می‌کردی، درصدی از آن را فدراسیون فوتبال می‌گرفت، درصدی را واسطه و درصدی هم باید به خود بازیکن می‌دادیم اما بخشی از آن برای خود باشگاه می‌ماند و این یکی از آیتم‌ها بود. یکی دیگر از آیتم‌ها، تبلیغات روی پیراهن بود؛ در آن زمان تبلیغات روی پیراهن بسیار ناچیز بود اما من فرصت‌سازی کردم و از برندهای بسیار خوبی خواهش کردم به فوتبال بیایند و این را تجربه کنند و در نتیجه درآمدزایی خیلی خوبی کردیم. یکی دیگر از بخش‌های درآمدزایی ما بلیت فروشی بود که بسیار ناچیز بود اما به هر حال درآمد بود. از طرفی ما به این رسیدیم که البسه ورزشی بفروشیم که به دوره مدیریت من قد نداد و زمانی که به تولید رسیده بودیم، آقایان فکر کردند اگر باشگاه را از ما بگیرند، موفق‌تر خواهند بود. من هشت سال مدیر باشگاه بودم و ثبات پیدا کرده بودیم اما بعد از من، در ۲۰ سال، ۲۲ مدیر تغییر کرد و نتیجه آن هم انباشتگی بدهی بود.
چند روز قبل با آقای درویش صحبت می‌کردم و گفتم اگر قرانی بدهکاری، از دوره مدیریت من باقی مانده باشد، من ده برابر می‌دهم. در آن دوره هیچ بدهی نداشتیم و حتی مالیات و بیمه را هم پرداخت کردیم؛ بازیکنی نیست که بگوید من از آن دوران چک داشتم اما ببینید از ۸۰ به بعد در مدیریت چه اتفاقی افتاده است. دلیل این اتفاقات هم این است که رفتارهای مدیریتی تغییر کرده و لابی‌ها حاکمیت پیدا کرده‌اند.
* از نظر شما در حال حاضر برای اداره یک باشگاه، چقدر پول باید وارد آن باشگاه شود؟
این مسئله به همان شناخت بستگی دارد و من نمی‌دانم. من اعتقاد دارم این تیم‌ها و بازی‌هایی که من می‌بینم، با چیزهایی که درباره بودجه می‌شنوم، تطابق ندارد و دخل و خرج نمی‌خواند. شما از فوتبال جز برد و باخت، هیچ لذتی نمی‌برید؛ این فوتبال است؟ باشگاه‌ها می‌توانند لحظاتی را خلق کنند که ملت لذت ببرند و دچار هیجان شوند و ما از نظر تکنیکی رشد کرده‌ایم و سرعت انتقال توپ بالا رفته است؟ نمی‌توانستیم کاری کنیم که در فوتبال مدرن امروز حرفی برای گفتن داشته باشیم؟ ما حتما باید یک مربی خارجی بیاوریم که از لژیونرها استفاده کند چون سرعت انتقال توپ، هارمونی تکنیک با تاکتیک، تفکر برد و شخصیت‌سازی در بازیکن در خارج از کشور شکل می‌گیرد. من بازی‌های باشگاهی را می‌بینم و ابزارهای بدهی و ساختار آنها غصه می‌خورم؛ شما می‌گویید چرا مدیریت و مدیران ثابت هستند؛ میتوانید بگویید چرا نسل دروازه‌بان‌های ما تغییر نمی‌کند؟ ایرادی ندارد که این بازیکنان هنوز بازی کنند اما چه کسی برای جایگزینی در سالهای آینده، در کنار آنها حضور دارد؟ این مسائل بیانگر چیست؟ ما برای آینده هیچ چیزی نمی‌سازیم.
نشانه‌ای از رکود بازار مسکن
افت تقاضا برای دریافت وام مسکن و کاهش قیمت آن را می‌توان پیامد رکود معاملات و ثبات قیمت مسکن دانست.
به گزارش ایسنا، پس از آغاز ریزش معاملات مسکن شهر تهران در تیرماه، قیمت اوراق تسهیلات مسکن (تسه) نیز روند نزولی به خود گرفته است و به اعتقاد کارشناسان، روند نزولی قیمت وام مسکن نشانه دیگری از ایجاد رکود در بازار املاک است.
بیشتر بخوانید: اخبار روز خبربان
واسطه‌های ملکی از کاهش معاملات و افت شدید سرعت رشد قیمتهای پیشنهادی مسکن شهر تهران در مهرماه ۱۴۰۱ خبر می‌دهند و می‌گویند که از تیرماه به بعد این روال حکمفرما بوده است. رکود معاملات باعث شده تا قیمت وام مسکن نیز کاهش پیدا کند.
ابتدای سال جاری قیمت هر برگ «تسه» در محدوده ۷۰ هزار تومان قرار گرفت. این اتفاق پس از آن رخ داد که نوسان‌گیری روزانه اوراق تسه ممنوع اعلام شد. اما از اردیبهشت که معاملات و قیمت مسکن در پایتخت صعودی شد، قیمت اوراق تسه نیز اوج گرفت تا اینکه مجددا روند کاهشی پیدا کرده و در حال حاضر به مرز ۹۰ هزار تومان نزدیک شده است.
معمولا عواملی همچون تعداد معاملات املاک، نرخ وام بانک مسکن، نرخ اوراق بدون ریسک در اقتصاد کشور و بازدهی بازارهای موازی در قیمت تسه تاثیرگذار است که در حال حاضر بازارهای موازی مسکن شامل ارز و طلا در ثبات به سر می‌برند و بورس روند نزولی دارد.
اخبار استان گیلان
اخبار بازار جمعه
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.isna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایسنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۶۲۳۱۲۲۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۰۰۲۲۱۰۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
هزینه وام مسکن ارزان‌تر شد
روند نزولی قیمت اوراق مسکن که از حدود دو ماه قبل آغاز شده است، همچنان ادامه دارد و آخرین قیمت‌ها حاکی از این است که قیمت این اوراق به مرز ۹۰ هزار تومان نزدیک شده که بهای این اوراق برای وام زوجین حدود ۸۸ میلیون و برای مجردها ۵۱ میلیون تومان می شود.
به گزارش ایسنا، بررسی آخرین وضعیت قیمت اوراق مسکن نشان می‌دهد که هر برگ اوراق وام مسکن (تسه) در فروردین سال گذشته ۸۸ هزار و ۳۰۰، در اردیبهشت ۸۹ هزار و ۵۰۰ و در خرداد ۸۹ هزار تومان قیمت دارد.
هر برگ اوراق تسهیلات مسکن بانک مسکن در تیر سال گذشته ۸۸ هزار و ۷۰۰ تومان، در مرداد سال گذشته ۹۰ هزار و ۴۰۰ تومان و در شهریور سال گذشته ۹۰ هزار و ۹۰۰ تومان داد و ستد می‌شود. این اوراق در ماه مهر سال گذشته ۹۰ هزار و ۵۰۰ تومان، در آبان‌ماه ۹۰ هزار و ۸۰۰ تومان و در آذرماه ۸۹ هزار و ۹۰۰ تومان قیمت داشتند.
اوراق تسهیلات مسکن در دی و بهمن سال گذشته نیز با قیمتهای ۹۰ هزار و ۲۰۰ و ۹۰ هزار و ۵۰۰ تومان معامله می‌شود.
این اوراق در فروردین امسال ۹۱ هزار و ۹۵۰ تومان قیمت دارد که این گزارش بر اساس همین قیمت نوشته شده است.
قیمت اوراق برای مجردها و متأهل‌های تهرانی
بر این اساس، مجردهای ساکن تهران می‌توانند تا ۲۸۰ میلیون تومان تسهیلات دریافت کنند که شامل ۲۰۰ میلیون تومان تسهیلات خرید مسکن و ۸۰ میلیون تومان وام جعاله می‌شود؛ لذا برای دریافت ۲۰۰ میلیون تومان وام باید ۴۰۰ برگه تسهیلات مسکن خریداری کنند که هزینه این تعداد اوراق با تسه ۹۱ هزار و ۹۵۰ تومانی، ۳۶ میلیون و ۷۸۰هزار تومان می‌شود. همچنین با در نظر گرفتن ۸۰ میلیون تومان وام جعاله که برای آن باید ۱۶۰ ورق به مبلغ ۱۴ میلیون و ۷۱۲هزار تومان خریداری کنند، مجموع هزینه خرید اوراق به ۵۱ میلیون و ۴۹۲ هزار تومان می‌رسد.
زوج‌های تهرانی نیز بر همین اساس می‌توانند تا سقف ۴۸۰ میلیون تومان شامل ۲۰۰ میلیون تومان تسهیلات خرید مسکن برای هر نفر و ۸۰ میلیون تومان وام جعاله دریافت کنند؛ بنابراین زوجین باید ۸۰۰ برگه تسهیلات مسکن خریداری کنند که هزینه آن ۷۳ میلیون و ۵۶۰ هزار تومان می‌شود که همراه با هزینه ۱۴ میلیون و ۷۱۲ هزار تومانی وام جعاله که برای آن باید ۱۶۰ ورق تسهیلات مسکن خریداری کنند، در مجموع باید ۸۸ میلیون و ۲۷۲ هزار تومان پرداخت کنند.
قیمت اوراق در سایر استان‌ها
سقف این تسهیلات برای مراکز استان و شهرهای با جمعیت بیش از ۲۰۰ هزار نفر برای مجردها به ۱۶۰ و برای زوجین به ۳۲۰ میلیون تومان رسیده است که با توجه به اینکه مجردها باید ۳۲۰ و متاهل‌های ساکن این شهرها نیز باید ۶۴۰ برگه تسهیلات مسکن خریداری کنند، مجردها باید ۲۹ میلیون و ۴۲۴ هزار تومان و متاهل‌ها نیز باید ۵۸ میلیون و ۸۴۸ هزار تومان پرداخت کنند.
موقع خرید نرم افزار حسابداری این سه نکته مهم را در نظر بگیرید!
در گذشته حسابداری و رسیدگی به امور مالی کاملاً با کاغذ و قلم انجام می‌شد، رسیدگی به امور حسابداری کاری بسیار دشوار بود اما امروزه به لطف تکنولوژی و تنوع محصولات نرم افزاری، حسابداری بسیار سادهتر شده است. حتی کسب و کارهای کوچک هم می‌توانند از محصولات با کیفیت و نسبتاً ارزان قیمت برای رسیدگی به امور مالی خود استفاده کنند. علاوه بر این با امکاناتی که نرم افزارهای حسابداری در اختیار کسب و کارها میگذارند می‌توان بسیار بهتر از روشهای سنتی به امور حسابداری رسیدگی کرده و حتی با تحلیل اطلاعات و پیشبینیهای مختلف فروش، درآمد و هزینه‌های آتی و موارد مرتبط با آن ها، می‌توان کسب و کار را بهتر از روشهای قدیمی مدیریت نمود.
فهرست مطالب
فایل صوتی مقاله را در زیر میتوانید گوش کنید.
حسابداری و مدیریت درست پول یکی از مهمترین دغدغه های مدیران هر کسب و کاری است زیرا این عاملی است که مستقیماً بر سوددهی و موفقیت یک کسب و کار تأثیر میگذارد. به همین علت استفاده از یک برنامه حسابداری مناسب اهمیت ویژهای دارد.قیمت نرم افزارهای حسابداری از بازار فروش آنها نیز تاثیر می پذیرد. اما چطور باید نرم افزاری را که بهترین گزینه برای کسب و کار شما باشد انتخاب کنید؟
در نرم افزار حسابداری خود به چه امکاناتی نیاز دارید؟ چقدر میخواهید برای نرم افزار خود هزینه پرداخت کنید؟ آیا نیاز است از پرفروشترین یا قویترین نرم افزار بازار استفاده کنید؟ انتخاب بهترین نرم افزار حسابداری برای تجارت شما چالش برانگیز است. برنامه‌های متنوعی در بازار هست که هر یک امکانات متفاوتی را ارائه می‌کنند. از نظر تعداد کاربر و هزینه هم تفاوت بین نرم افزارها زیاد است. به هر حال این شما هستید که باید انتخاب نهایی را انجام دهید پس قبل از پرداخت هزینه برای نرم افزار به این نکات توجه داشته باشید:چه نوع نرم افزار حسابداری وجود دارد؟
• نرم افزارهای شخصی و برنامه های حسابداری مشاغل بسیار کوچک
این دسته از برنامهها، اغلب نرم افزارهای ارزان یا رایگانی با ویژگیهای اساسی و امکانات محدودند که اغلب برای حسابداری کسب و کارهایی با کمتر از پنج کارمند مناسب هستند. نرم افزارهایی در این سطح کارکردهای استاندارد حسابداری مانند بدهی‌ها و حسابهای دریافتنی و صورت های مالی اساسی را ارائه می‌دهد. این نسخهها به کاربر امکان می‌دهد فاکتور صادر کند، رسید چاپی تهیه کند، پرداخت حقوق و دستمزد را کنترل کند و تعداد محدودی حساب مشتری را مدیریت کند.
• نرم افزارهای کسب و کارهای کوچک و متوسط
این گروه که به عنوان نرم افزار حسابداری تجاری آماده (Commercial off-the-shelf (COTS) software) معروفند برای ارضای نیازهای یک کسب و کار نسبتاً کوچک تا متوسط طراحی شده‌اند. از نظر امنیتی حاوی چندین لایه تشخیص خطا ابزارهای بدهی و ساختار آنها برای جلوگیری از ورود اطلاعات نادرست هستند و گزارش های استانداردی تولید می‌کند که معمولاً برای رفع نیازهای کاربر طراحی ساختار یافته دارند. برخی از انواع این نرم افزارها طراحی اختصاصی برای صنایع خاص دارند و ویژگی‌هایی مختص پاسخگویی به نیازهای بازارهای هدف آن صنعت در آن ها در نظر گرفته شده است.
این دسته نرم افزارهای حسابداری ممکن است به خدمات مشاورهای یا کارمندان آموزش دیده برای نصب نیاز داشته باشد. برخی از انواع نرم افزار تجاری از سرویسهای آنلاین و یا پردازشهای ابری استفاده می‌کنند. این نوع نرم افزارها معمولاً امکان تحلیل داده و پیش‌بینی های بهتری را در اختیار کاربر قرار می‌دهند و قابلیت دسترسی ساده در هر مکان با اتصال به اینترنت را دارند.
• نرم افزارهای سازمانی
نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، اطلاعات مربوط به همه بخش‌های یک کسب و کار یا سازمان بزرگ را در یک پایگاه داده واحد طراحی و ذخیره می‌کند. این روش مشکلات موجود در رابطه با نرم افزارهای اختصاصی برای هر بخش سازمان بدون اشتراک گذاری اطلاعات را از بین میبرد. با این حال، این نرم افزارها بسیار پرهزینه بوده و دشواریهای دیگری نیز دارند از جمله اینکه ممکن است نصب آن ها زمان طولانی حتی گاهی بیش از یک سال نیاز داشته باشد. این نرم افزار معمولاً فقط مورد نیاز سازمانهای بزرگ و پیچیده با واحدها می‌باشد.
• نرم افزار حسابداری با طراحی خاص
در مواردی که نیازهای یک کسب و کار یا صنعت به قدری خاص یا پیچیده باشد که برنامه‌های حسابداری تجاری یا سازمانی جوابگوی آن ها نباشد، از طراحی ویژه برای آن صنعت یا تجارت خاص استفاده می‌شود. البته هزینه طراحی، نصب و نگهداری این نوع نرم افزارهای حسابداری به مراتب بیشتر از انواع نرم افزار تجاری و یا سازمانی عمومی موجود در بازار است به همین علت بجز در موارد نادر استقبالی از ابزارهای بدهی و ساختار آنها این نوع نرم افزارهای حسابداری نمی‌شود.
نیازهای حسابداری شما چیست؟
اولین اقدام پیش از انتخاب نرم افزار حسابداری این است که از سواد مالی خود مطمئن شوید. باید با مطالعه، آموزش و جستجو در اینترنت، با کلیات و اصول اولیه حسابداری آشنا بشوید زیرا اگر ندانید چه اطلاعاتی را وارد نرم افزار می‌کنید یا چگونه باید از آن اطلاعات استفاده کنید، وجود نرم افزار هیچ کارآیی برای شما نخواهد داشت.
مطلب دیگری که باید خوب بدانید ویژگیهای شغلی و وضعیت کسب و کارتان است. آیا درک درستی از شرایط کسب و نیازهای مالی آن دارید؟ در نرم افزار حسابداری خود به چه ویژگیها یا ماجولهایی نیاز دارید تا بتوانید امور مالی خود را مدیریت کنید؟ آیا نیاز به بسته های الحاقی یا تخصصی دارید یا یک نرم افزار عمومی برای کسب شما کفایت می‌کند؟
اگر برای کسبتان حسابدار داخلی و کنترل داخلی دارید یا از مشاور حسابداری خارجی کمک میگیرید بهتر است برای آگاهی دقیق از ویژگیهای خاص صنعت و کسب خود از آن ها مشورت بگیرید. حسابدار شما ممکن است نرم افزار خاصی را توصیه کند یا به شما در تنظیم برنامه حسابداری کمک کنند تا دادههایی را که برای انجام امور حسابداری شما لازم دارند، بهتر جمع آوری کنید.
افراد دیگری که مشورت با آن ها به اندازه بخش حسابداری مهم است بخش فناوری اطلاعات است. شما علاوه بر نیازهای حسابداری باید با وضعیت سخت افزاری موجود در شرکت یا کسبتان آشنایی داشته باشید. بسته های نرم افزار تجاری از پایگاه دادههای بزرگی استفاده می‌کنند که در ارتباط با هم کار می‌کنند، بنابراین باید از سخت افزار و به فضای حافظه آن به خوبی مطلع باشید. هرچه دادههای حسابداری شما بیشتر بشود، که این اتفاق معمولاً سریع رخ می‌دهد، فضای حافظه بیشتری لازم خواهید داشت. علاوه بر آن باید با موارد دیگری مثل طول عمر سیستمهای سخت افژاری، روش پشتیبان گیری و ذخیره سازی اطلاعات هم آشنایی داشته باشید.
روش برآورد نیازهای شما با منابع موجود چیست؟
• هزینه
مهمترین نکته بودجهای است که باید به این کار اختصاص دهید. نرم افزارهای آماده بسیار مقرون به صرفه هستند. با این حال، اگر برنامه حسابداری مخصوص صنایع بزرگ، نرم افزارهای سازمانی و یا نرم افزارهایی با طراحی خاص را در نظر داشته باشید هزینه ها به شدت متغیر خواهند شد. البته برای نصب و راه اندازی ابزارهای بدهی و ساختار آنها و آشنایی با نحوه کار این نرم افزارها کاملاً میتوانید از مشورت فروشنده کمک بگیرید. در برخی موارد هزینه خدمات اضافی ارائه شده برای کسب و کارهای خاص هم به مبلغ کلی افزوده می‌شود.
در هر صورت بسته به مبلغی که در نظر داشته باشید میتوانید نرم افزار مناسبی خریداری کنید. ممکن است یک نرم افزار تجاری آماده با پایگاه داده کوچک رایگان یا هزینه کم نیازهای شما را برآورد. به یاد داشته باشید هر قدر نیازهای شما تخصصیتر باشد هزینهای که باید بپردازید هم بیشتر خواهد شد.
• مشورت
ببینید همکاران و رقبای شما در صنعت کسب و کارتان از چه اطلاعات و یا نرم افزارهایی استفاده می‌کنند. در جلسات صنفی یا هر زمانی که با افراد دیگر صنف خود امکان ملاقات یا گفتگو دارید بررسی کنید آن ها از کدام یک از انواع حسابداری استفاده می کنند. همچنین با مشورت با حسابدار و مهندسان نرم افزار از نیازهای کسب خودتان و امکاناتی که نرم افزارهای مختلف ارائه می‌کنند آگاه شوید. علاوه بر همه این ها ممکن است حسابدار شما با برنامه خاصی کار کند که ترجیح دهد نسخه انتخابی شما با آن برنامه سازگار باشد. با جستجو در وبسایتهای تولید و فروش نرم افزارهای حسابداری هم میتوانید به برخی اطلاعات مورد نیازتان دست یابید. بسیاری از نرم افزارهای تجاری آماده و کم هزینه ممکن است بسته های جانبی با خدمات خاص ارائه ابزارهای بدهی و ساختار آنها کنند که با نصب آن بتوانید به امکانات مورد نظرتان با هزینه کمتر دست یابید. حسابداری فروش برای شرکت هایی که خرید و فروش کالا انجام می دهند ضروری است.
• تطابق
پس از جمع آوری اطلاعات کافی در مورد انواع نرم افزارها و امکانات مختلف آن ها، مشورت با سایرین و آگاهی از نیازهای کسب و کارتان، وقت آن است که تصمیم گیری کنید. باید بنشینید و مستند کنید که میخواهید نرم افزار حسابداری چه ابزارهای بدهی و ساختار آنها کارهایی را برای شما انجام دهد. ممکن است یک نرم افزار حسابداری که به تنهایی همه نیازهای شما را برآورده کند و مناسب با بودجه شما باشد نیابید. در این صورت باید لیستی از ضروریات مورد نیازتان را با ویژگیهای نرم افزارهای موجود بسنجید تا بتوانید انتخاب مناسبتری بکنید.
حتی اگر بعد از تصمیم گیری از عملکرد یک نرم افزار رضایت نداشتید، زمان را از دست ندهید. همیشه تغییر سریع یک انتخاب بد بهتر از هزینه‌های بیشتر با تعهد نابجا به ادامه یک تصمیم نادرست است. سعی کنید به سرعت تصمیم اشتباه خود را تغییر داده و از نرم افزار مناسبتری استفاده کنید. برای کاهش ضرر بسیاری از نرم افزارها نسخه رایگان یا کم هزینه با مدت محدود استفاده ارائه می‌کنند. سعی کنید پیش از خرید از این نسخههای رایگان که جهت تست ارائه می‌شوند استفاده کنید.
نکته پایانی درخرید نرم افزار حسابداری
تجزیه و تحلیل نیازهای خود را در اولویت قرار دهید و اطمینان حاصل کنید که نرم افزاری که انتخاب کرده اید، همه ویژگی‌هایی که برای شما مهم هستند را داشته باشد، در غیر این صورت، بیشترین موارد ممکن و موارد ضروری را برآورده کند. هیچ بسته نرم افزاری حسابداری “بهترین” نیست اما همیشه یکی از بهترینها برای کسب و کار شما وجود دارد. پس با دقت، بهترین نرم افزار مناسب خود را برگزینند.
همواره به خاطر داشته باشید حتی پس از انتخاب یک نرم افزار حسابداری مناسب هیچ تعهدی به استفاده دائمی از آن ندارید. به عنوان مدیر یک کسب و کار موظف هستید پیوسته شرایط تجارت خود و شرایط بازار را بررسی کنید. اگر تغییرات بزرگی در شرایط و نیازهای کسبتان ایجاد شد ممکن است نیاز داشته باشید نرم افزار خود را تغییر دهید یا بستههای جانبی جدیدی به ویژگیهای قبلی آن بیافزایید.
دشمن در آشوب‌های اخیر به دنبال این 4 تغییر بود/ دشمن این نکته را جا انداخت که پلیس،عامل مرگ مهسا امینی است
همشهری نوشت:هرچه از آشوب‌های این سه هفته که به بهانه مرگ مهسا امینی آغاز شد، می‌گذرد زوایای پنهان این فتنه طراحی شده دشمن روشن‌تر می‌شود.
اگر بپذیریم که اهداف دشمن در جنگ نرم در 4 موضوع کلی تغییر باور، تغییر افکار، تغییر رفتار و تغییر ساختار یک نظام سیاسی خلاصه می‌شود، باید اکنون که 43 سال از عمر انقلاب اسلامی سپری شده و ملت ایران بارها تلاش دشمن برای پیاده‌سازی اهداف جنگ نرم را در مقاطع مختلف تاریخی انقلاب دیده است، این باور در ذهنیت ملت ایران شکل گرفته باشد که هرگونه اتفاق یا حادثه‌ای، بستری خواهد بود تا دشمن سناریوی این تغییرات چهارگانه را دررابطه با جمهوری اسلامی دنبال کند. حوادثی چون فتنه کوی دانشگاه تهران در سال1378، فتنه 1388پس از انتخابات ریاست‌جمهوری و فتنه بنزینی درسال98و درآخرین آنها اغتشاشات مهرماه جاری که هنوز کشور شاهد پس‌لرزه‌های آن است، همه حکایت از تلاش دشمن برای سناریوی تغییر ماهیت نظام جمهوری اسلامی دارد یعنی همان چیزی که رهبر معظم انقلاب بارها نسبت به آن هشدار داده بودند که دشمن به‌دنبال تهی کردن ماهیت جمهوری اسلامی است تا از آن فقط پوسته‌ای ظاهری باقی بماند. امروز که تقریباً بسیاری از زوایای پنهان این آشوب‌ها و فتنه‌های گذشته روشن شده است، باید به این باور رسیده باشیم که دشمن به‌دنبال تحقق اهداف شوم تغییر در ساختار نظام در بستر یک جنگ تمام‌عیار البته با به‌کارگیری فضای مجازی و لشکری که تا دیروز نامرئی و امروز با تابلوی آشکار به میدان آمده است.
الف - تغییر باورها
صرف‌نظر از تعاریف کلاسیکی که صاحبنظران جنگ نرم همچون جوزف نامی و دیگران در این زمینه ارائه داده‌اند، یک تعریف عملیاتی از جنگ نرم داده شده است، در این تعریف از جنگ نرم آمده است: «استفاده دقیق و طراحی شده از تبلیغات و دیگر اعمالی که منظور اصلی آن تأثیرگذاری بر باورها، احساسات و تمایلات و رفتارهاست» با این تعریف، مشخص می‌شود مهمترین شاخصه درجنگ نرم، تأثیرگذاری بر باورهاست. باور مجموعه اعتقاداتی است که فرد برای رسیدن به آن تلاش می‌کند. طبیعتاً وقتی باور یک فرد براساس آموزه‌های اسلامی، لیبرالیستی یا سوسیالیستی شکل گرفته باشد، همه تلاش او نیز بر آن خواهد بود که رفتار و عملکرد خود را برهمان اساس تنظیم نماید. آنچه در آشوب‌های اخیر و 3 آشوبی که در سالهای گذشته شاهد آن بودیم و برای دشمن بیش از همه اهمیت داشته، تغییر باور ملتی بود که همواره براساس آموزه‌های دینی شکل گرفته و استمرار یافته بود. آموزه‌هایی که خمیرمایه آن، اندیشه‌های دینی و آموزگار آن امام(ره) بود. نخستین گام دشمن در تغییر باور مردم در مرگ مهسا امینی کشته شدن او در مقر پلیس اخلاقی و مقصر معرفی کردن پلیس در این رابطه بود.دشمن برای جا انداختن این شبهه دراذهان مردم،هرچند هدف بزرگ تغییر ساختارنظام را دنبال می‌کرد اما این خواسته خود را با هدف کوچک‌تر که سال‌هاست او را نشانه گرفته یعنی بحث جمع‌آوری «گشت‌های ارشاد» در کف خیابان دنبال کرد. از نگاه آنها اگر این باور در مردم شکل می‌گرفت که با حذف گشت ارشاد شرایط برای تغییرات دیگر در کشور فراهم می‌شود طبیعی بود که گام‌های دیگر برداشته می‌شد.
ب- تغییر افکار
درصورتی باور مردم نسبت به یک پدیده تغییر خواهد کرد که همواره فکر و ذهن مردم این باشد که چگونه می‌توانند در مسیر تغییر قرار گیرند.
تصور کنید یک مهندس مکانیک در کارخانه‌ای کار می‌کند و با تبلیغات منفی به این باور رسیده باشد که فرایند توسعه و رشد تکنولوژیکی دنیای غرب آنچنان مقهورکننده است که او درصورت هرگونه ابتکاری توان رقابت را نخواهد داشت. طبیعی است درچنین شرایطی، نه‌تنها فکر خویش را برای نوآوری و ابتکار در تولیدات جدید متمرکز نخواهد کرد، بلکه چه‌بسا این شخص، ابزاری برای تبلیغات سوء دشمن و گرفتن انگیزه از دیگران خواهد بود. کسی که دغدغه ذهنی او به‌جای پیشرفت کشور، گارد گرفتن در مقابل نوآوری یاحداقل، رخوت، سستی و بی‌تفاوتی باشد، هیچ‌گاه منشأ اثر مثبت نخواهد بود.
آنچه در این روزهای آشوب در بین کسانی که شاید به خیابان نیامدند ولی با گذاشتن پست، توییت یا بحث و گفت‌وگو در اتوبوس و مترو جریان آشوب را دنبال کردند نشات گرفته از همان 2مرحله‌ای بود که دشمن کار خود را درمرگ مهسا امینی انجام داد یعنی هم توانسته بودند باور بخش زیادی از جامعه را به این سمت سوق دهد که پلیس عامل مرگ یک دختر آن هم با ابزار گشت ارشاد شده هم اینکه افکار جامعه را متناسب با این باور غلط شکل داده تنظیم کرده و او را آماده برای گام بعدی یعنی تغییر رفتار کند.
ج- تغییر رفتار
تغییر رفتار گام سوم پس از تغییر باور و تغییر افکار است. رفتار یعنی بروز عینی چیزی که انتظار آن را داریم، یعنی عملکرد آشکار فرد در محیط‌های طراحی و پیش‌بینی شده. مهندسی که در یک کارخانه به باور رقابت با دنیای صنعت رسیده باشد و مکرر در فکر و ذهن خویش راه‌های رسیدن به قله پیشرفت و تلاش را طراحی و مرور کند و این فکر را تبدیل به دغدغه ذهنی خویش نماید، طبیعی است برای رسیدن به این مطالبه درونی، حداکثر تلاش خود را خواهد کرد تا با تولید محصول، ایده‌آل‌ها، آمال و آرزوهای خود را محقق نماید.
در آشوب‌های اخیر و داستان مرگ مهسا امینی، فاجعه رفتاری از آنجا آغاز شد که دشمنان پس از تلاش برای تغییر باور و افکار جامعه به‌ویژه در بین نسل جوان، به‌دنبال بروز رفتاری از مردم آن هم در یک موضوع کاملا احساسی با این نگاه که به دختر مظلومی ظلم شده پروژه‌ای را کلید زدند که با آمدن مردم به کف خیابان، بتوانند هدف نهایی خود را برای آینده هموار کنند. آن رفتاری که در آشوب‌های این سه هفته رخ داد را باید محصول پیگیری 2 تغییری دانست که پیش از آن کلید خورده بود. بروز رفتارهای ناهنجار و خشونت‌آمیزی همچون ریختن به خیابان‌ها و آتش زدن اماکن عمومی، سطل‌های زباله و تعرض به حریم خصوصی و عمومی مردم و سلب آسایش مردم و به‌مخاطره انداختن امنیت جامعه و آشکارا بر ضد نظام مستقر اسلامی، قدعلم کردن را باید در راستای برنامه‌ریزی دشمنان برای تغییر رفتار مردم و بروز رفتارهای موردانتظاری که در بستر تغییرات برای هدف غایی که تغییر ساختار نظام است، دانست.
د- تغییر ساختار
قطعاً مهمترین هدف دشمن درجنگ نرم و آشوب‌های اخیر، تغییر ساختار نظام سیاسی بود. دشمن تمام هزینه‌های یک جنگ نرم را می‌پردازد تا بتواند میوه مورد دلخواه خود را در تغییر ساختار نظام سیاسی برداشت کند. بنابراین آخرین گامی که دشمن در جنگ نرم یا جنگ‌های ترکیبی دنبال می‌کند تغییر ساختار سیاسی یک نظام سیاسی است. همواره یکی از آرزوهای دیرینه آمریکایی‌ها در ایران، تغییر ساختار سیاسی جمهوری اسلامی بوده است و اگر در مقاطعی از تاریخ انقلاب اسلامی بحث تغییر رفتار جمهوری اسلامی توسط دشمنان مطرح می‌شده است، در فاصله اندکی شاهد بودیم که آنها مطلوب نهایی خویش که همانا تغییر ساختار سیاسی در ایران بود را مطرح می‌کردند.
دشمنان داخلی و بیرونی نظام، تمام برنامه‌های خود را برای پیگیری و عملیاتی نمودن سه‌گام تغییر باور، افکار و رفتار انجام می‌دهند که در نهایت به تغییر ساختار سیاسی جمهوری اسلامی ختم شود و به تعبیر آنها پایان انقلاب و جمهوری اسلامی را جشن بگیرند. چیزی که در هر آشوبی آن را دنبال می‌کنند و از سرمایه مادی، اطلاعاتی و نیرویی خود استفاده می‌کنند و همواره در طول این 43 سال با شکست مواجه شده‌اند.
دیدگاه شما